世界著名品牌无不以独特的文化魅力著称于世。

    中国工程机械企业在品牌知名度不断提高的过程中，不断丰富和发展着品牌的内涵。2007年进入世界工程机械五十强的中国民族品牌企业有9家。中联重科、三一重工、安徽合力等企业均有自身的文化特色。

 你有没有一个百年目标

    对于一个企业，有多大的目标就要付出多大的努力。

    2008年是安徽叉车集团建厂五十周年。新年伊始，安徽叉车就提出了一个大目标：坚持自主创新、打造百年合力。

    安叉人在思考着大问题：“我们国家要从制造大国向制造强国迈进，企业的改革与发展就必须把握好两个关键，一是要不断建立和完善适应市场竞争的体制和机制。若没有适应市场竞争体制和机制就掌握不了市场竞争的主动权，就不能增强企业发展的新优势。二是必须要把自主创新作为企业竞争力的核心，既要有优质的产品，还要有价格上的优势。”

    要提高企业自主创新能力不是一句空话，安徽叉车集团党委书记、总经理王健说，我们已经把进一步建设研发中心，引进和培养、使用研发人员以及加强产学研合作提上更高的层面。

    与安叉集团同时，三一重工提出了一个千亿级目标。三一重工公司执行总裁易小刚说：“未来几年，三一要实现这个目标就必须跨过多元化的门槛——从建筑机械向挖掘机械、桩工机械、煤炭机械、港口机械等相关领域发展。在海外市场，三一已经在美国、印度购置了近2000亩土地，准备投资建厂，并已经陆续把生产工厂建到了德国和巴西。”

    湖南三一集团有限公司副总裁、党委副书记何真临说：“国际跨国公司往往以收购中方企业或兴办独资企业来占领中国市场，同时利用在中国的投资环境，降低成本，提高针对中国产品的出口竞争力。中国工程机械行业要立足世界有长远发展，必须针对上述两种情况，调整自己的发展思路。”

    在同样提出创“百年基业”的浙江杭叉集团股份有限公司，产品已远销100多个国家和地区，其中75％登陆欧美主流市场，出口达到公司销量的30％左右，自主品牌出口量不断上升，目前占到了70％左右。杭叉集团董事长戴东辉介绍，公司注重知识产权的保护，产品商标已在70多个国家注册或申请注册。

用什么方式沉淀失误

    不管拥有什么样的目标，企业在发展过程中都会出现各种各样的失误。汲取失误教训，是造就大品牌的前提。

    在安徽叉车集团合力股份有限公司，“沪港退车”是合力新员工入厂教育中每次必讲的案例。沪港退车是在1986年，合力利用引进技术制造了一批叉车，其中12台外销。这是第一批漂洋过海的出口产品，合力人踌躇满志。然而，就是这批寄予合力人心血和希望的产品却遭遇退货。不得已，他们将停放在上海港的１２台外销叉车运回公司进行分解检查，结果发现问题出在零部件上。外协零部件的质量问题成为退货的导火索。

    “这个故事在合力员工心中已经打下深刻烙印。”安徽合力股份有限公司总经理杨安国说，“合力人现在仍要讲这件事，是为了让合力员工记住就是由于质量给企业带了伤害，提醒员工不要再有类似的失误。”

    采访中，合力股份有限公司董事长张德进特意告诉记者，因为有那次事件，后来合力的变速箱检测增加了多项检测，也增加了多台设备。

    而在三一集团，差不多同样的一件事，采取了完全另外的方式也是为了让人记住——

    2007年在德国慕尼黑举办的工程机械展上，三一集团向全世界客户、经销商和媒体展示了其臂长达66米的混凝土泵车，力求刷新吉尼斯纪录。没想到泵车在工作中出现了故障——臂架突然断裂，砸坏了驾驶室……这无疑是一次“高调儿”的失误。

    日后，三一集团却把重新修复的泵车在全世界著名城市和港口巡展，来加深对三一泵车的印象。易小刚说，三一人经常提到的是，混凝土泵车输送高度世界纪录是中国技术制造出来的，是中国创造并保持的。

    2002年，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，打破了国外老牌企业创造的308米的世界纪录……2007年，三一超高压混凝土输送泵在上海环球金融中心以492米的单泵垂直泵送高度再次刷新世界纪录。

    在三一的文化中，“宽容失误”是更好的创造。

    有多少细节可以感动

    文化因个性而凸显张力。所有的文化特色都离不开细节。

    “我们一直为我们当年的引进创新骄傲。”安徽叉车集团合力股份有限公司总经理杨安国在介绍引进创新时说到了一个细节——

    10年前，安叉从世界叉车制造十大巨头之一的日本一家公司，引进具有国际先进水平的1吨至10吨内燃平衡重式叉车制造技术。按照签约规定，合力派出由技术人员和生产骨干组成的代表组，东渡日本学习先进的制造技术。日方把学习人员带到了代表世界一流生产水平和生产能力的总装线和设计场所，就是这样短短几天的参观学习，合力员工把设计转变成了先进生产技术和生产能力。

    这是一个决定合力技术创新的细节。

    而在山河智能机械股份有限公司，上上下下，都对董事长何清华称呼为“何老师”。这个称谓不仅在日常生活中，甚至在公司的内部出版物和公司的红头文件上也这样表达……记者问及原因，身兼高校教授的何清华说：“我在学校那边是老师，现在虽然教学科研和经营都参与，但已经习惯了老师的叫法儿，这样可以更好地与企业员工打交道……”

    何清华认为，中国创新文化的历史积淀先天不足，加上西方“后工业时代”影响，导致人们心态浮躁、急功近利。这些负面影响对尚处于工业化的中国来说，对企业创新和培养创新人才更为不利。

    中国工程机械协会综合部主任王金星说，以“何老师”称谓为代表，山河智能拥有了许多朴实的校园氛围，也凝聚了很多专心研究的科研人才。这样，山河智能才更有条件关注工程机械领域里最前沿的科技创新。新闻背景：工程机械行业的发展

    新华社北京4月26日电（记者常志鹏）我国工程机械行业在1961年组建时只有4中央部直属企业，20个归口企业，职工队伍21772人，工业总产值2.8亿元，主要产品产量为整机4764台，零部件4.73万吨。到1978年改革开放之前，包括专用部件在内的行业企业数达380个，企业固定资产35亿元，净值17.5亿元，工业总产值18.8亿元，毛利润4.6亿元，职工队伍18万人。

    改革开放以来，随着我国国民经济和基础设施建设快速发展，促进了工程机械行业高速发展，到2007年底，全国已有工程机械生产企业及科研单位2000多家，其中协会会员企业1498家；全行业固定资产净值270亿元，是1978年的16倍，产品年销售额达2200多亿元，是1978年的122倍。在全国机械工业行业中，其规模仅次于汽车、电工电器、石化通用三个行业，名列第四位。在国际上，我国已成为工程机械行业生产大国。2006年进出口贸易由长期逆差变为顺差，2007年出口额达87亿美元，是进口额的1.76倍。与国际工程机械产品范围同口径相比，2007年销售总规模仅次于美国，与日本相当，预计2008年将超过日本。

    2007年进入世界工程机械五十强企业中，中国民族品牌企业占9家。中国企业年销售额过百亿元人民币的3家，过10亿元人民币的企业２７家，生产集中度和品牌知名度正不断提高。

    近几年我国工程机械行业国有大型企业基本完成了公司制改革和股份制改造，有22家企业成为上市公司，现代企业制度不断完善。在科技创新方面，几年来有12项重大技术创新列入国家“863”计划实施项目并达到预期验收标准；每年有70至80个新产品投放市场，新产品产值平均每年达25％左右；重点骨干企业科研开发经费已占到销售额的2％多，少数企业达到5％的国际先进水平。形成了独立自主的新产品研发体系和现代化研发手段，新产品开发周期缩短到一年左右